Best IP Practices: кто стал лидером в управлении интеллектуальной собственностью

Иллюстрация: Adobe Firefly

22 ноября Право.ru наградило победителей первой премии Best IP Practices. Мероприятие собрало лучших профессионалов в области интеллектуальной собственности, отметив достижения компаний в защите брендов, патентов и борьбе с контрафактом. Среди лауреатов такие крупные игроки, как Ozon, «Силовые машины», «Черкизово», «Хэдхантер» и «Газпром нефть». Они продемонстрировали передовые подходы к управлению интеллектуальными активами — от автоматизации патентных процессов до инновационных мер по защите брендов на международных рынках.

Защита средств индивидуализации

Победитель: «Интернет Решения» (Ozon)
Проект: сопровождение сложных регистраций товарных знаков

Ozon активно развивает не только маркетплейс, но и производство товаров под собственной торговой маркой. Иногда бизнес запускает продукты, не дожидаясь проверки выбранного бренда, и дальше команда IP-практики оспаривает отказы Роспатента, аннулирует конфликтующие товарные знаки и ведет переговоры с правообладателями.

Решенные задачи для регистрации товарных знаков Ozon:

• аннулирование товарного знака «Профит» (дело № СИП-453/2024) для регистрации Ozon Profit;
• получение писем-согласий у латвийской фирмы — правообладателя двух товарных знаков для регистрации Floro;
• приобретение прав на товарный знак у компании «Русский Холод» после десятикратного снижения стоимости его покупки, чтобы получить Ozon Fresh;
• переговоры с немецкой компанией-правообладателем о сосуществовании брендов и последующий отказ от товарного знака в суде (дело № СИП-1376/2023) — так получилось создать и зарегистрировать маскота Ози; 
• преодоление отказа Роспатента в регистрации из-за совпадения товарного знака с географическим указанием (коммуна во Франции), чтобы официально пользоваться брендом Montry.

Разработанные IP-практикой стратегии позволили зарегистрировать товарные знаки при минимальных временных и финансовых затратах. Это обеспечило нивелирование рисков, связанных с ведением предпринимательской деятельности без предоставления правовой охраны основным активам группы компаний. Ozon избежал ребрендинга и приостановки производства, продажи товаров и оказания услуг, хотя каждый из описанных кейсов осложнялся использованием брендинга до момента оформления прав на него.

Борьба с контрафактом

Победитель: «Силовые машины»
Проект: борьба с контрафактом и построение партнерского рынка

«Силовые машины» запустили комплексный проект по защите интеллектуальной собственности в сфере энергетического оборудования, направленный на борьбу с контрафактной продукцией. Проблема стала очевидной после изучения закупок, где с 2020 года выявили более 250 случаев поставок поддельных запчастей на сумму свыше 3 млрд руб. Их производили с использованием чертежей и ноу-хау компании без приобретения права интеллектуальной собственности. При этом заказчики зачастую выбирали поставщиков по скорости и низкой цене, не проверяя, есть ли права на объекты ИС.

Важным инструментом стала досудебная работа. Компания направила более ста претензий из-за контрафакта, а заказчикам — 80 обращений с рекомендациями проверить права поставщиков. Ключевой в доказательстве прав на чертежи стала победа в деле № А60-65547/2021. При этом компания стремится урегулировать споры без суда, чтобы снизить издержки и ускорить устранение нарушений.

Проект сыграл важную роль в трансформации подходов к закупкам и страхованию оборудования. Крупные заказчики изменили тендерные процедуры и установили требования о проверке прав на ИС у поставщиков, а страховые компании адаптировали методику осмотров оборудования, добавив в нее проверки на признаки контрафакта. «Силовые машины» также заключили восемь партнерств, обеспечивших регулярные выплаты роялти, и разгрузили собственное производство. Вдобавок их советские чертежи впервые получили коммерческий оборот как объекты ИС, что укрепило позиции предприятия на рынке и повысило уровень безопасности энергосистемы страны.

Управление объектами ИС на международном уровне

Победитель: Группа компаний «Черкизово»
Проект: сопровождение экспортной деятельности компании в части ИС

Группа «Черкизово» реализует долгосрочный проект защиты своих брендов на экспортных рынках, ориентируясь на внутренние юридические ресурсы. В отличие от стандартной практики передачи подобных задач на аутсорс компания делает ставку на тесное сотрудничество юристов с управлением экспорта. Это позволяет разрабатывать стратегию защиты интеллектуальной собственности на ранних этапах выхода на новые рынки и оперативно реагировать на возникающие риски.

Юристы компании активно работают в 49 странах, где уже зарегистрирован и защищен 241 товарный знак, а прирост заявок за последние два года составил 96,3%. В числе приоритетных — рынки Китая, ОАЭ, стран Центральной Азии и Африки, где группа вела споры об аннулировании товарных знаков с привлечением местных консультантов. 

Проект позволяет единообразно учитывать объекты ИС благодаря автоматизации процессов и созданию единой базы консультаций и решений. Такой подход помогает не только защитить бренды перед выходом на международные рынки, но и минимизировать расходы, сохранив высокий уровень контроля за соблюдением исключительных прав. Введенная комплексная проверка наименований и дизайнов продукции минимизирует риски нарушения прав третьих лиц, а потому компания выходит на новые рынки уверенно и без правовых осложнений.

В результате Группа «Черкизово» снизила средний срок согласования наименований и дизайнов продукции до трех дней, а экономия за счет исключения затрат на внешних консультантов составила 12,6 млн руб. 

Патентное право

Победитель: «Хэдхантер»
Проект: патентная защита компонента «Умного поиска» на международном уровне

Перед командой «Хэдхантер» стояла задача обеспечить патентную охрану IT-решения компонента «Умного Поиска» на территории Евразийского союза и США. Для сохранения даты приоритета и упрощения охраны за рубежом было принято стратегическое решение подать заявку по системе РСТ на основе патентной заявки, ранее поданной в России. Это позволило перейти на национальную фазу в США и Евразийском патентном ведомстве (ЕАПО), охватив восемь государств — членов организации одной заявкой.

На этапе рассмотрения заявки в ЕАПО возникли сложности: экспертиза указала, что нет признака новизны. Но благодаря совместной работе с аналитиками, компании удалось подготовить убедительные аргументы и скорректировать материалы заявки, чтобы подтвердить патентоспособность разработки. В США возникла похожая ситуация: патентное ведомство изначально указало на непатентоспособность решения, но благодаря сотрудничеству с патентным поверенным отказ преодолели.

В результате «Хэдхантер» получил патентную защиту на компонент в девяти юрисдикциях: Армения, Азербайджан, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Россия, США, Таджикистан и Туркменистан.

Патентная охрана позволила внедрить компонент «Умного поиска» на hh.ru, сделав поиск вакансий и резюме более точным и эффективным. Так, теперь резюме соискателей соответствуют вакансиям работодателей, независимо от того, как именно они определяют свои профессиональные категории. Это решение повысило качество подбора персонала и поиска работы, предоставляя пользователям «Хэдхантер» уникальные преимущества.

Автоматизация работы с ИС

Победитель: «Газпром нефть»
Проект: цифровая платформа управления интеллектуальной собственностью

Группа «Газпром нефть» создала цифровую платформу управления интеллектуальной собственностью, которая автоматизирует весь процесс управления портфелем ИС. В платформу входят два специализированных продукта: один для управления результатами интеллектуальной деятельности, второй под названием «Брендлист» — для средств индивидуализации. Такое разделение обусловлено уникальной спецификой правового режима и высоким уровнем чувствительности информации в каждой из категорий.

Продукты стали едиными источниками информации и платформами для взаимодействия всех участников процесса — от внутренних подразделений до внешних патентных поверенных и юридических консультантов. Платформа позволяет контролировать риски, подавать заявки на охрану ИС, поддерживать их правовую защиту и предоставлять аналитическую информацию. Еще она охватывает более 120 стран, где объекты ИС «Газпром нефти» получают правовую защиту. Системы автоматизируют взаимодействие с международными и локальными юридическими фирмами на всех этапах — от подачи заявок на регистрацию до продления правовой охраны. Благодаря цифровизации, компании удалось стандартизировать процессы на всех стадиях создания и управления ИС, в частности чтобы эффективно выплачивать вознаграждения авторам и минимизировать внутрикорпоративные риски.

Ключевые результаты:

• регламентация всех процессов создания и охраны ИС, что позволило избежать рисков утраты прав;
• экономия до 1 млрд руб. в год за счет автоматизации и оптимизации затрат;
• повышение эффективности выплат вознаграждений и контроля юридических рисков.

Продукт полностью отвечает потребностям компании и не имеет аналогов. Платформа упростила доступ к юридическим функциям, обеспечила рост интеллектуального капитала и укрепила репутацию «Газпром нефти» как высокотехнологичной и инновационной компании.

Победители премии Best IP Practices в командных номинациях

Rising star в IP-индустрии

Победитель: Анна Кунова
Компания: Группа компаний «Черкизово»

Юрист отдела по защите интеллектуальной собственности Группы «Черкизово» Анна Кунова активно развивает личный бренд в области интеллектуальной собственности и юриспруденции благодаря широкой профессиональной деятельности, участию в значимых проектах, преподаванию и общественной работе.

Будучи членом Союза юристов-блогеров при Ассоциации юристов России, Кунова активно участвует в продвижении юриспруденции, в частности защиты интеллектуальной собственности. Она также состоит в рабочей группе по новым медиа при уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве, где участвовала в разработке инициатив о правовом регулировании блогосферы. 

Кунова зарекомендовала себя и как опытный преподаватель в онлайн-школах, где делится знаниями о маркетинге и правовой защите в сфере ИС. Ее научные публикации охватывают актуальные вопросы взаимодействия блогосферы и интеллектуальной собственности. Она не раз выступала на международных конференциях, где поднимала темы правовой защиты малолетних блогеров и специфики регистрации товарных знаков за рубежом.

Среди значимых проектов — аудит договоров для Группы «Черкизово», в результате которого были стандартизированы IP-условия и устранены риски утраты прав на результаты интеллектуальной деятельности. Кунова также разработала систему учета объектов интеллектуальной собственности как нематериальных активов, что позволило автоматизировать передачу информации и правильно поставить на учет более 500 товарных знаков и патентов.

Инфлюенсер в IP

Победитель: Вадим Нюняев
Компания: «Газпром нефть»

Руководитель группы по товарным знакам «Газпром нефть» Вадим Нюняев реализует инновационные проекты в области интеллектуальной собственности, направленные на цифровизацию и повышение эффективности управления портфелем товарных знаков компании. Благодаря его работе создана цифровая платформа «Брендлист», обеспечившая автоматизацию процессов лицензирования, внутреннего аудита и контроля за использованием брендов. 

Нюняев активно участвует в международных и российских профильных мероприятиях, таких как INTA, Marques и AIPPI, что способствует внедрению передовых практик и укреплению позиций компании на мировом рынке интеллектуальной собственности. Под его руководством «Газпром нефть» вошла в ведущие международные рейтинги, включая WTR 300 и IP Corporate Star, а также не раз получала высокие оценки на премии Intellectual Property Russia Awards. 

Кроме того, Нюняев развивает образовательное направление, преподавая в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете и организуя конкурсы для студентов в области экологических инноваций. Одним из значимых достижений стала успешная защита общеизвестного статуса бренда G-Drive в Роспатенте.

Его проекты и профессиональная деятельность направлены на трансформацию бизнес-процессов в сфере ИС и способствуют повышению конкурентоспособности компании, а созданные им цифровые решения задают новые стандарты в управлении интеллектуальной собственностью.

Лидер IP команды

Победитель: Кристина Давидовская
Компания: «Силовые машины»

Начальник управления по интеллектуальной собственности «Силовых машин» Кристина Давидовская активно внедряет стратегические инициативы и цифровые инструменты для эффективного управления интеллектуальными активами компании. Под ее руководством в 2024 году стартовала роботизация процессов в управлении ИС и была создана база данных «Реестр ТОИС», которая автоматизировала ключевые процессы учета и анализа объектов интеллектуальной собственности.

Особое внимание Давидовская уделяет обучению и развитию компетенций сотрудников и организует корпоративные российские и международные образовательные программы. Благодаря этому управление по ИС смогло не только повысить уровень внутренних специалистов, но и внедрить лучшие мировые практики в области патентной защиты и борьбы с контрафактом.

Давидовская была соорганизатором Всероссийской конференции «Патентная аналитика в сфере энергетического машиностроения», которая стала важной отраслевой площадкой для обмена опытом между практиками, университетами и экспертами ФИПС. На конференции участники обсуждают актуальные вопросы охраны интеллектуальной собственности и патентных стратегий в условиях энергетического машиностроения.

Одним из наиболее значимых достижений Давидовской стало изменение патентной стратегии компании. В 2024 году количество поданных патентных заявок увеличилось вдвое. Были зарегистрированы первые промышленные образцы компании, а для защиты новых продуктов внедрен подход комплексной охраны через три уровня патентной аналитики. Под руководством Давидовской система управления ИС была масштабирована на всю группу компаний, что позволило выстроить единые стандарты согласования договоров и минимизировать риски. 

Победители премии Best IP Practices в личных номинациях

Следующая премия Best IP Practices пройдет 21 ноября 2025 года. О сроках старта подачи заявок организаторы сообщат в новом году.