Южный акцент: чем запомнится юридический форум в Сочи

В Сочи прошел ежегодный Юридический форум Юга России. Несмотря на то что на всей территории РФ основные законы одинаковы (в отличие от США, где они значительно разнятся от штата к штату), свой почерк и правоприменения, и правосудия присущ каждой области. О чем говорили на главном форуме юга – в репортаже «Право.ru».

В Центральной России в права вступила осенняя погода, тем контрастнее и приятнее участники форума восприняли бархатный сезон в Сочи. Кроме основной программы – яхтинг, теплое Черное море и дегустации. Но помимо них, конечно, детальное обсуждение с ключевыми специалистами. У консультантов (в столице или регионах) насущные проблемы в повестке перекликаются: вопросы вызывает исполнение ФЗ-115 «О противодействии легализации доходов, полученных преступным путем» (закон с недавних пор касается и адвокатов, которые должны в определенных случаях следить за нарушениями), метаморфозный, но при этом неидеальный закон о банкротстве и сопутствующих процедурах, а также пугающая ст. 210 УК («Организация преступного сообщества»), которую нередко вменяют компаниям и, как выяснилось, консультирующим эти организации юристам.

Деловая программа началась с обсуждения банковских вопросов. В частности, с ФЗ-115 «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», который в том числе с недавних пор коснулся работы адвокатов. 

Участники форума на второй день программы

Во втором блоке эксперты обсуждали банкротства. Алина Лактионова, адвокат Национальной юридической компании
МИТРА

Митра

Региональный рейтинг

I
группа
Арбитражное судопроизводство

I
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции

I
группа
Налоговое право и налоговые споры

I
группа
Банкротство

14
место

По размеру выручки

16-18
место

По количеству юристов

Профайл компании

×

, привела несколько интересных случаев банкротств в южном регионе, в которых компания участвовала последнее время. В частности, приводился случай банкротства энергетической компании, бенефициар которой находится в розыске. «У нас была задача не потерять статус мажоритарного акционера, нам удалось доказать аффилированность между одним из кредиторов и бенефициаром (они были родственниками). А сделки по рефинансированию, которые проводились этим кредитором, были фактически сделкой для вступления в капитал компании», – поделилась она.

Сергей Кислов, партнер коллегии адвокатов
Ковалев, Тугуши и партнеры

Ковалев, Тугуши и партнеры

Федеральный рейтинг

I
группа
Банкротство

II
группа
Страховое право

II
группа
Арбитражное судопроизводство

II
группа
Фармацевтика и здравоохранение

IV
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения

22
место

По размеру выручки

9
место

По размеру выручки на юриста

39
место

По количеству юристов

×

, представил свое видение того, как можно улучшить институт банкротства. В своем выступлении он рассказал про концепцию остаточного капитала: компания должна оставлять около 10% от оборота за прошлый год. Эти средства должны обеспечить «благополучное» банкротство.

Представьте себе идеальный мир: если у компании нет этого остаточного капитала, мы не должны будем доказывать недобросовестность собственников. Это они должны будут доказать, что причиной краха компании стал именно форс-мажор, а не вывод активов. Если они сделать этого не смогут, то их ждет субсидиарная ответственность. 

Сергей Кислов

Елена Гладышева, управляющий партнер компании
РИ-консалтинг

РИ-консалтинг

Федеральный рейтинг

III
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции

×

, не согласилась с Кисловым и отметила, что формальные признаки контролирующего должника лица (КДЛ) должны быть пересмотрены, необходимо исключить ситуации, когда наемный топ-менеджер, который озвучивает решения как лицо подчиненное, привлекается к ответственности. «У нас в практике была история, когда на заседание руководитель принес справку о том, что он шизофреник. В итоге его три года в рамках уголовного дела принудительно лечили. А все остальные его коллеги, менее подготовленные, были привлечены солидарно к субсидиарной ответственности на сумму более 200 млн руб.», – поделилась она случаем из практики. 

Роман Домащенко, управляющий партнер АБ
Домащенко и партнеры

Домащенко и Партнеры

Региональный рейтинг

II
группа
Коммерческая недвижимость/Строительство

36
место

По размеру выручки

36-38
место

По количеству юристов

×

, выступил перед участниками форума с темой для Сочи максимально актуальной – недостроенные дома и банкротящиеся застройщики. Из-за Олимпиады недвижимость стала крайне востребованной. «В итоге к 2017 году мы получили ситуацию: директор сидит, дом не строится, а покупатели жилья в основном иногородние. Был еще муниципальный фактор – местным властям поручили разобраться с проблемой дольщиков, поэтому начало банкротных процедур максимально затягивали», – рассказывает Домащенко. Были случаи и того, что одна и та же недвижимость продавалась и регистрировалась по три раза. Домащенко поделился опытом: в таких ситуациях важно найти варианты заработка и управления на объектах. Например, найти нового инвестора. Самая большая проблема в таких случаях – отсутствие управления.

На фото Сергей Ковалев, управляющий партнер «Ковалев, Тугуши и партнеры»

Владимир Бубликов, партнер юридической компании
РКТ

РКТ

Федеральный рейтинг

I
группа
Банкротство

6
место

По размеру выручки на юриста

14
место

По размеру выручки

29-31
место

По количеству юристов

Профайл компании

×

, глобальнее коснулся темы управления активами. «После санкций и кризиса увеличилось число банкротств. Большие компании (против которых были направлены санкции) потянули за собой маленькие. В итоге к 2015 году мы получили ситуацию, что на рынке оказалось много активов. Между активами началась конкуренция», – вспоминает он. В таких условиях выиграть конкуренцию – иметь работающий актив. «То есть арбитражные управляющие не должны быть просто продавцами, они должны стать управляющими», – считает Бубликов.

«К» – значит коррупция 

В блоке о коррупционных преступлениях и уголовной ответственности бизнеса выступил Константин Третьяков, партнер, руководитель российской уголовно-правовой практики
Dentons

Dentons

Федеральный рейтинг

I
группа
Антимонопольное право

I
группа
Трудовое и миграционное право

I
группа
Комплаенс

I
группа
ТМТ

I
группа
Международный арбитраж

I
группа
Фармацевтика и здравоохранение

I
группа
Финансовое/Банковское право

I
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения

I
группа
Налоговое право и налоговые споры

I
группа
Интеллектуальная собственность

II
группа
Страховое право

II
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование

II
группа
Коммерческая недвижимость/Строительство

II
группа
Транспортное право

II
группа
Природные ресурсы/Энергетика

II
группа
Уголовное право и процесс

II
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты

2
место

По количеству юристов

×

. Он коснулся проблем антикоррупционного законодательства и некоторых норм, которые, по его мнению, нуждаются в пересмотре.

Мы видим пугающую тенденцию, что для освобождения от уголовной ответственности кому-то надо указать на другого, обвинить его. Здесь необходимо внести изменения, потому что в этом вопросе необходим баланс.

Константин Третьяков

Юлия Радостева, научный консультант, старший юрист уголовно-правового направления адвокатского бюро LOYS, также отметила, что сейчас прокуратуре было предложено разработать дополнительные признаки мелкого взяточничества. Она также считает, что в законодательстве, которое связано как с дачей, так и с получением взяток, есть масса шероховатостей. «Была одна история, когда пьяный водитель позвонил своей девушке, чтобы та привезла патрульным взятку. Девушка отзывчивая, решила помочь. Позже водитель отказался от такой идеи. А девушку приговорили к реальному сроку за намерение помочь к даче взятки», – рассказала Радостева.  

Елена Юлова, председатель московской коллегии адвокатов «Юлова и партнеры», дала несколько советов, как доказывать в суде, что компания не является преступным сообществом (организациям все чаще пытаются вменить создание организованного преступного сообщества по ст. 210 УК из-за наличия структуры у компании). «Необходимо доводить до абсурда и усиливать его степень, чтобы всем было очевидно, что речь не идет о преступном сообществе. Например, преступное сообщество создается для того, чтобы систематически совершать преступления, а все члены знают, для чего они делают. Придите в компанию – знает ли менеджер, уборщица и специалист отдела кадров, что они устраивались в преступную группировку с целью совершать преступления? И таких примеров много», – рассказала Юлова.

Алексей Касаткин, старший партнер
АБ ЗКС

Адвокатское бюро «ЗКС»

Федеральный рейтинг

I
группа
Уголовное право и процесс

Профайл компании

×

, подробно разобрал новое в законодательстве, касающееся посредничества. Ведь этот состав может быть применен и к юристам, которые консультируют бизнес.

Консалтерам тоже необходимо себя обезопасить, ведь коррупционные составы – это не только взятки, но и коммерческий подкуп, посредничество во взяточничестве и даже обещание в посредничестве. Составов много, они имеют свои нюансы. Например, в случае общего покровительства по службе есть заблуждение, что это отношение между подчиненным и руководством, но это не так. Тут речь может идти и о взаимодействии между предпринимателем и контролирующими органами.

Алексей Касаткин

Последний блок конференции прошел в оживленном формате World Cafe, когда эксперты работали в группах с участниками и обсуждали уже проблемы юридического бизнеса, после чего подвели некоторые итоги и выводы. Юрий Пустовит, управляющий партнер
АБ Юг

ЮГ

Региональный рейтинг

I
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции

II
группа
Арбитражное судопроизводство

11
место

По размеру выручки

49-51
место

По количеству юристов

×

, попытался с коллегами ответить на вопрос, как оптимизировать бюджет сопровождения и как реализовать гибкое и прозрачное ценообразование. 

Мы сошлись во мнении, что цену услуги нужно определять из ее ценности для клиента. С точки зрения прозрачности коллеги согласились, что можно обосновывать цену количеством работы или почасовыми ставками, но «пускать» клиента в формирование ставок нельзя. С точки зрения оптимизации – переложить, например, часть технической работы на сторону клиента или отказаться от каких-то опций.

Юрий Пустовит

Гленн C. Коллини, партнер московского офиса Dentons, обсудил с коллегами, как отойти от типовых решений. «Для этого нужны нетиповые задачи, интересные клиенты, клиенту в конечном счете важно только одно, чтобы задача была решена эффективно, то есть быстро и дешево», – предположил он. В качестве нестандартных решений на мероприятии вспомнили пример из Австралии, когда контракт был нарисован как комикс, а не написан, из-за того что контрагент был неграмотным. 

Подробные материалы конференции с кейсами и другими примерами будут доступны по ссылке.