Юрист сегодня — больше, чем просто юрист: что обсудили на Форуме «Право-300»
Иллюстрация: Midjourney.com
По традиции за месяц до декабрьской церемонии награждения на Форуме «Право-300» юристы обсудили главные темы года: изменение практики, что тревожит бизнес и как сегодня его вести в других странах. Трансформируется и профессия. В эпоху искусственного интеллекта, санкционного давления и реформ юристам нужно быть менеджерами, GR-специалистами, посредниками между бизнесом и государством и даже психологами. При этом на рынок выходит новое поколение. Оно требует мгновенной обратной связи, выбирает компании с понятными ценностями и ждет от руководителей поддержки.
Существует ли юрист сегодня
❯❯ Ольга Юкова, директора департамента по правовым вопросам Х5 Group: «В инхаусе не каждому юристу нужно быть бизнес-партнером, но каждому подразделению в компании однозначно нужен бизнес-партнер со стороны юристов. При этом каждому юристу нужно быть бизнес-ориентированным, понимать бизнес и его задачи, давать результат и ориентироваться на общий результат компании. А бизнес-партнерство — это функция, когда юрист принимает абсолютно все роли, не только юридические. Эффективный партнер дает бизнесу уверенность в своем решении, базис которой строится на доверии».
LLM [языковая модель искусственного интеллекта] по-прежнему сложно даются логические конструкции, у них недостаточно экспертных знаний, а ответы бывают простые, наивные и поверхностные. Учитывая все это, сегодня некоторые вещи незаменимы, в том числе в переговорном процессе. Переговоры — это всегда эмоциональный процесс, где важно оценивать невербальные вещи. Машины могут считать эмоцию человека, но пока не могут понять, что с ней делать. Поэтому человек остается важным игроком в переговорном процессе, особенно в сложных и многоуровневых переговорах. Кроме этого, у ИИ пока нет эмпатии и интуиции.
Никольская Консалтинг
Федеральный рейтинг.
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Антимонопольное право
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Международный арбитраж
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Природные ресурсы
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Профайл компании
×
❯❯ Ирина Пескова, заместитель генерального директора по методологии закупочной деятельности и снабжению «Интер РАО — Центр управления закупками»: «Самый ценный капитал в юридической функции — это люди, их компетенции и способности. Важно быть психологом не только во взаимоотношениях с клиентом, но и внутри своего коллектива. Если сотрудники в хроническом стрессе, то ресурс команды снижается. Если не позаботиться о корпоративной атмосфере, то это станет системным риском для бизнеса, который обязательно выстрелит. При этом лидер в разы мощнее влияет на команду, чем любой ее участник. Это очень поднимает ответственность руководителя, поэтому ему нужно быть эмпатичным. Это влияет на вовлеченность сотрудников, эффективность коммуникации, развивает таланты и лидерские качества».
Юрист будет все больше менеджером и выйдет за пределы той юридической функции, которая была у него последние 20 лет. Он еще deal-adviser и GR-специалист. Развитие языковых моделей в юриспруденции неизбежны, потому что юристы живут текстом. Сейчас ИИ заменяют труд нижнего уровня компилятора и резюмиста. При этом для юриста очень важна идентичность. Поэтому, чем больше будут разрастаться функции юриста, всегда будут те, кто будет защищать именно юридические функции.
VERBA LEGAL
Федеральный рейтинг.
группа
Земельное право
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международный арбитраж
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Рынки капиталов
группа
Санкционное право
группа
Транспортное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение)
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
Частный капитал
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Защита персональных данных
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
группа
Комплаенс
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Природные ресурсы
группа
Страховое право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Цифровая экономика
группа
Экологическое право
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
Профайл компании
×
❯❯ Леонид Эрвиц, управляющий партнер LEVEL Legal Services
LEVEL Legal Services
Федеральный рейтинг.
группа
Комплаенс
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Международный арбитраж
группа
Природные ресурсы
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Частный капитал
группа
Энергетика
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Рынки капиталов
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
×
: «При разговоре с собственником бизнеса, который будет ощущать в юристе бизнес-партнера, а не просто нанятого работника, нужно рассказать про результат, а не про бизнес-процесс. Описание всевозможных юридических рисков тоже не имеет никакого смысла. Собственнику нужно дать конкретный вариант действий. А для этого нужна смелость принятия решений. Не нужно бояться помогать собственнику принимать решения и говорить "делать нужно так". Если юрист не может так делать, то он бесполезен в рамках бизнес-процессов. Бояться ошибок и бездействовать — это хуже, чем высказывать свое мнение. Следующая ошибка — это промедление. Если клиенту нужен ответ здесь и сейчас, то лучше дать ему ответ сразу, объяснив, что это может быть не точный ответ. Но юридически верный ответ послезавтра уже никому не нужен — бизнесу нужно быстро принимать решения, чтобы конкурировать на рынке. И еще одно — это распределение ответственности, рисков и издержек. Особенно это важно при работе с собственником бизнеса напрямую».
Есть постоянная дилемма — как снижать издержки и не «порезать» команду. Тут важно найти баланс между эффективностью и разумностью. Оптимизация особенно важна в периоды быстрого роста, когда старые подходы уже не работают. Один из подходов к оптимизации — это использование искусственного интеллекта, который может быть эффективным партнером. Ключ к разумной оптимизации — это умное перераспределение ресурсов через технологии и новые модели.
BGP Litigation
Федеральный рейтинг.
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Комплаенс
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Морское право
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Санкционное право
группа
Семейное и наследственное право
группа
Транспортное право
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Антимонопольное право
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Защита персональных данных
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Международный арбитраж
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Природные ресурсы
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Уголовное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение)
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
Цифровая экономика
группа
Частный капитал
группа
Энергетика
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
2место
По количеству юристов
4место
По выручке
14место
По выручке на юриста
Профайл компании
×
❯❯ Алексей Нестеренко, управляющий партнер ФБК Legal
ФБК Legal
Федеральный рейтинг.
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Рынки капиталов
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Частный капитал
группа
Энергетика
Профайл компании
×
: «В большинстве случаев мы продаем свою компетенцию и экспертизу, поэтому бизнес ожидает от юристов очень быстрого ответа, как от экспертов. И не надо стесняться, если совет оказался неправильным, это можно скорректировать. После того, как «потушили пожары», начинается построение доверительных отношений. Мы советуем клиентам не то, что выгодно нам, а то, что выгодно им. Если юристы не проявили себя на первых двух этапах, то клиент не обратиться дальше для определения тактических рисков, health check и due diligence. Потом юрист становится оракулом. Например, мы с клиентами обсуждаем будущее регулирование и отталкиваемся от позиции государства. Тут тоже важно доверие. И когда клиент говорит, что он доверяет только на основании моих сомнений, или потому, что последние 15 раз все, что я говорил оказывалось правдой, то тогда юрист, действительно, становится бизнес-партнером и смотрит в будущее вместе с клиентом».
Позиции, изменившие практику в 2025 году
❯❯ Сергей Ковалев, управляющий партнер Ковалев, Тугуши и партнеры
Ковалев, Тугуши и партнеры
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: mid market)
группа
Уголовное право
группа
Частный капитал
Профайл компании
×
: «Последнее время сфера судебных споров меняется: работа становится сложнее, право все больше превращаемся в прецедентное, и юристы обязаны знать огромное количество судебных актов и практику. А чтобы понять, какое решение нужно использовать в конкретном споре, надо провести огромную работу. При этом не факт, что судья, который будет рассматривать дело, заинтересуется результатами вашего труда. Но с другой стороны, сегодня мы часто сталкиваемся с процессами, где участвует государство. И в таком случае квалификация часто неважна. Кроме этого, когда в суде появляются недружественные нерезиденты, то равное отношение трансформируется, и даже самая сильная позиция может превратиться в слабую».
Выбор форума будущего спора всегда был непростой задачей. А сейчас все стало еще труднее, так как исполнение решений стало сложнее и появились недружественные юрисдикции. В таком случае нужно быть вдвойне внимательным и острожным. Сейчас количество дел о признании иностранных решений в России снижается, а процент отказов повышается. Но решение можно исполнить, даже из недружественных юрисдикций. Подобная практика живая, она еще формируется, а каждое дело нужно анализировать отдельно.
ELWI
Федеральный рейтинг.
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Рынки капиталов
группа
Санкционное право
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международный арбитраж
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
×
❯❯ Андрей Миронов, руководитель практики ГЧП Stonebridge Legal
Stonebridge Legal
Федеральный рейтинг.
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Рынки капиталов
группа
Транспортное право
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Антимонопольное право
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Международный арбитраж
группа
Природные ресурсы
группа
Санкционное право
Профайл компании
×
: «Споры из соглашений в сфере ГЧП неравномерно распределены по субъектам, и больше всего разбирательств на уровне муниципалитетов. И потом эта судебная практика резонирует на споры с субъектами и государством в целом. При этом узнать детали дела не всегда возможно, и, например, отказы концессионерам могут быть обоснованными или договоры структурированы не самым удачным образом. Кроме этого, правоприменительная практика может меняться без изменения законодательства из-за особого прочтения положений закона госорганами. Поэтому нужно мониторить судебную практику, в том числе для того, чтобы проработать положения договора. Во время исполнения соглашения не стоит отступать от буквы договора, а все споры лучше стараться разрешать путем переговоров и через дополнительные соглашения».
❯❯ Оксана Гринберг, глава практики по разрешению споров MarksSokolov: «Сегодня ВЭД становится вопросом не только права, а еще затрагивает логистику, санкционные, валютные и финансовые риски. Мы сейчас работаем в условиях беспрецедентной неопределенности, а юрист в сфере ВЭД — это архитектор устойчивой сделки, который должен управлять рисками, проявлять осмотрительность и внимание к деталям. При этом за последние три-четыре года уровень российских юристов очень вырос. Это относится и к консультантам, и инхаусу, и государственным органам. Но невнимание к деталям — это то, что подводит юристов даже с высокими компетенциями».
В сделках M&A есть три основных риска для инвестора: налоговые, санкционные и таможенные. Не многие учитывают, что взыскание налогов может быть и с взаимозависимых компаний, а их уплата не всегда освобождает от уголовной ответственности. При этом мало кто в целом проводит due diligence, и потом все возникающие проблемы остаются проблемами новых собственников.
МКА «Николаев и партнеры»
Федеральный рейтинг.
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Санкционное право
группа
Частный капитал
32место
По выручке
Профайл компании
×
❯❯ Андрей Соломяный, партнер Tax Compliance
Tax Compliance
Федеральный рейтинг.
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
Профайл компании
×
: «Судебных споров с налоговой становится меньше, но результат не меняется. Ключевой тренд налоговой — это борьба с агрессивными схемами. Суды перестали разбираться в деталях, если налоговый орган уже сформировал доказательную базу. Перед любой операцией, сделкой или применением льгот нужно обязательно провести анализ, который в будущем сможет доказать деловой характер. Льготы теперь — это не право, а привилегия. Кроме этого, сейчас в налоговых спорах активно участвует Прокуратура: это уже не наблюдатель, а активный участник. В итоге к суду с налоговым органом нужно готовиться с момента регистрации предприятия».
Вопросы злоупотребления корпоративной формы особенно часто возникают при банкротстве. Консолидация — это тонкий инструмент для борьбы со злоупотреблениями. Суды научились находить их, поэтому к построению группы нужно относиться внимательно и не использовать ее для невыплаты денег кредиторам. При этом практика консолидации может способствовать не только привлечению к ответственности, но и освобождению от нее.
Стрижак и партнеры
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
Профайл компании
×
❯❯ Римма Малинская, партнер Косенков и Суворов
Косенков и Суворов
Федеральный рейтинг.
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Цифровая экономика
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
Профайл компании
×
: «К корпоративной ответственности нужно готовиться с момента назначения директором. Новые владельцы часто не связаны даже моральными ограничениями и могут предъявлять претензии директору. Но ВС указал, что директора нельзя привлекать к ответственности, если сделку одобрили прежние собственники или ее совершили в их интересах. Но если одобрение было порочным, а директор скрыл какую-то важную информацию, то такое одобрение не считается. Чтобы понять, отвечает ли директор за ошибку сотрудника, нужно узнать, сформирована ли в компании система управления. Кроме этого, на случай возникновения претензий каждому директору нужно хранить документы, подтверждающие полномочия и их объем, приказы о наделении правом подписи сотрудников, протоколы общих собраний участников или акционеров, совещаний. Нужно хранить не только бумажные носители и переписку, но и делать скриншоты, если что-то удалят. Кроме этого, важно хранить не только итоговые документы, но и черновики».
❯❯ Никита Филиппов, заведующий Бюро адвокатов «Де-юре»
Бюро адвокатов «Де-юре»
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
группа
Банкротство (споры mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Семейное и наследственное право
группа
Уголовное право
12место
По количеству юристов
25место
По выручке
25место
По выручке на юриста
Профайл компании
×
: «Общее количество корпоративных споров исчисляется десятками тысяч. Сейчас оно немного снижается из-за госпошлин. Основные категории — это взыскание убытков, превышения полномочий собрания органов управления, споры о собственности на доли и акции. При возмещении убытков наиболее часто возникает конфликт интересов. Одна из самых частых ошибок, которую допускают многие руководители — это выплата вознаграждений самому себе в размере, не согласованном с учредителем. При этом в не особо крупных компаниях участники и директор часто договариваются о вознаграждении на словах. В таком случае важно подтверждение получение такого вознаграждения. Чтобы не было риска оспаривания сделок, генеральный директор должен доводить до всех участников компании факт конфликта интересов. И если он раскрыт и даже если нет официального одобрения, то возможности оспорить сделку уже не будет».
Что тревожит бизнес
❯❯ Татьяна Каменская, управляющий партнер Каменская & партнёры
Каменская & партнёры
Федеральный рейтинг.
группа
Антимонопольное право
×
: «Если говорить о рисках, то сегодня речь идет не только о правовых изменениях: они связаны и с экономикой, и с политикой, и с управлением. На правоприменение сегодня влияют не только суды и законодательные инициативы, но и ключевые фигуры, принимающие решения: президент, премьер-министр, глава Центробанка, министр финансов. На бизнес влияет и международный контекст. Яркий пример — заявления президента США, которые могут мгновенно обрушить котировки на бирже. Любая подобная волна затрагивает компании, а значит — и юристов, которые в них работают».
❯❯ Яна Кизилова, руководитель практики «Энергетика и природные ресурсы» Регионсервис
Регионсервис
Федеральный рейтинг.
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Природные ресурсы
группа
Семейное и наследственное право
группа
Уголовное право
группа
Экологическое право
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Земельное право
группа
Транспортное право
группа
Энергетика
группа
Санкционное право
группа
Частный капитал
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
×
: «Влияние санкций и контрсанкций на экономику — колоссальное. И, что показательно, спасать бизнес в этих условиях во многом приходится не государству, а судам. При этом само по себе введение санкций не освобождает от обязательств. Суд будет смотреть, сделали ли вы все возможное, чтобы исполнить контракт, и уведомили ли контрагента о форс-мажоре вовремя. Если нет — штрафы и убытки все равно взыщут. Сейчас суды фактически ищут золотую середину: с одной стороны, защищают российский бизнес, а с другой — стараются не отпугнуть иностранных инвесторов. Юридически такие решения выглядят неоднозначно, но экономически — это уже наша новая реальность».
Чтобы снизить риск претензий Генпрокуратуры и конфискации актива в доход государства, компаниям имеет смысл сделать три вещи. Первое — исходить из максимально консервативного толкования и предполагать, что закон могут повернут так, как выгодно инициатору процесса. Второе — пересмотреть виды деятельности компании, лицензии и связи акционеров. Может оказаться так, что формально вы подпадаете под стратегическую категорию. И, наконец, стоит подумать, как убрать стратегический элемент — например, исключить побочную деятельность или отказаться от ненужных лицензий. Это не снимает исторических рисков, но даст больше свободы для маневра на будущее.
Antitrust Advisory
Федеральный рейтинг.
группа
Антимонопольное право
×
❯❯ Алексей Некрасов, и.о. руководителя налоговой практики ЛЕГИКОН-ПРАВО
ЛЕГИКОН-ПРАВО
Федеральный рейтинг.
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: mid market)
×
: «Обсуждение налоговых законопроектов в России фактически не работает: бизнес узнает об изменениях уже после их принятия. В этих условиях юристам важно самим доказывать государству значимость своего бизнеса. Например, Ассоциация предприятий индустрии красоты готовит обоснование, что это стратегическая отрасль. Они апеллируют к тому, что в 1920-х годах, когда не хватало гигиены и жилья, парикмахерские считались санитарно-важными. А фитнес-индустрия — это не только спорт, но и социальная реабилитация ветеранов, участие в нацпроектах. Каждый бизнес может найти свой аргумент».
❯❯ Андрей Лавров, партнер GRM
GRM
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
Профайл компании
×
: «Контуры будущего due diligence нужно определить уже на этапе переговоров о сделке. В перечне условий (term sheet) желательно зафиксировать хотя бы в общих чертах процедуру: в какие сроки загружается информация, в каком формате, как быстро продавец отвечает на запросы и предоставляет дополнительные документы. Это избавит от хаоса на этапе анализа».
Сейчас дивиденды иностранных участников фактически заморожены: деньги лежат внутри компаний и их вывод ограничен. Формально государство предлагает реинвестировать в экономику, раз вывести за рубеж нельзя. Но на практике эти средства часто просто лежат мертвым грузом. При этом государство уже не раз пыталось под санкционным давлением придумать механизмы, как эти деньги пустить в оборот внутри экономики. Поэтому для компаний с иностранным участием это риск того, что в какой-то момент государство дойдет не только до счетов типа «С», но и до тех денег, которые остались внутри самих компаний.
BBNP
Федеральный рейтинг.
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Трудовое и миграционное право
×
❯❯ Михаил Кротов, советник Иванян и партнеры
Иванян и партнеры
Федеральный рейтинг.
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Защита персональных данных
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Природные ресурсы
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Трудовое и миграционное право
4место
По количеству юристов
11место
По выручке
11место
По выручке на юриста
Профайл компании
×
: «Один из обязательных элементов due diligence — сделки, связанные с исполнением обязательств перед контрагентами из «недружественных» стран. Согласно указам президента, операции свыше 10 млн рублей в месяц требуют согласования. И речь не только о финансовых сделках. Прецедентом стало дело «Яндекс.Маркета», где обычная купля-продажа товаров у IKEA фактически шла в счет погашения займа — в итоге налоговая признала сделку недействительной, а компания заплатила бюджету 13 млрд руб. Такие же ограничения касаются и выплаты дивидендов. Минфин действительно выдает разрешения, но при условии выполнения KPI. Их несоблюдение также может привести к искам о взыскании дохода в бюджет».
❯❯ Рената Шангареева, директор по правовым вопросам МАЗ «Москвич»: «Самая большая проблема контрактов жизненного цикла (КЖЦ) — невозможность гибко менять его условия. Например, мы заключили контракты жизненного цикла в 2018–2019 годах, а в 2022 году поставщики ушли, контракты с иностранными компаниями были разорваны, логистика рухнула. Нужно было оперативно менять условия контракта, потому что условия поставок, цены, цепочки комплектующих — все это физически перестало соответствовать реальности. Но КЖЦ — это 15 лет, и формально менять существенные условия в процессе нельзя. Это абсурд, поскольку за 15 лет может дважды поменяться технологическая парадигма, не говоря уже о санкционной повестке. Поэтому жизненно важно иметь в контракте механизм пересмотра цены и ключевых параметров при наступлении заранее описанных обстоятельств (санкции, недоступность критичных компонентов)».
Интервью на сцене
На одной из сессий форума прошло интервью с дизайнером и декоратором Евгенией Ждановой, руководителем сада-дендрария и дома-музея Н. П. Ракицкого в Тарусе, входящей в ТОП-100 лучших дизайнеров России. Беседу вела Галина Акчурина, партнер Kept
Kept
Федеральный рейтинг.
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Экологическое право
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Антимонопольное право
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Природные ресурсы
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Транспортное право
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
×
Жданова рассказала, как ее команда восстанавливает объекты культурного наследия и превращает их в самодостаточные проекты, объединяющие бизнес, образование и культуру. Сегодня созданный ею центр в Тарусе включает музей, ботанический сад, уличную картинную галерею и площадку для гастрономических и театральных событий. По словам эксперта, сохранение наследия — это не только творческая, но и юридическая работа, где без профессиональной поддержки невозможно защитить объекты от ошибок чиновников и давления проверяющих органов. «Нам нужно объединяться — юристам, архитекторам, реставраторам — чтобы защищать культурные объекты от решений, которые их уничтожают», — отметила она.
Синергия юриспруденции и GR
❯❯ Тадзио Шиллинг, генеральный директор Ассоциация европейского бизнеса: «Раньше GR часто понимали буквально: человек, который имеет определенные связи, "адресную книжку" с нужными контактами. Простая модель: есть вопрос — человек пошел, поговорил, через два дня вопрос решили. Что при этом происходило «в черном ящике» — никто не знал. Но сегодня эта модель уже не соответствует реальности. Вопросы, с которыми сталкивается бизнес, стали сложнее, многослойнее, требуют системного подхода, знания отраслевого регулирования и принципов комплаенса. Поэтому сейчас происходит трансформация профессии GR-специалиста».
По нашим оценкам, за последние пять лет наблюдается рост GR сферы. Мы видим рост количества команд внутри компаний. GR-функции появляются там, где их раньше не было. Растут и сами команды. Если раньше 1–2 человека в GR-направлении было нормой, то теперь есть команды по 10–13 и больше специалистов. Кроме того, компании все активнее вступают в существующие ассоциации или создают новые — иногда даже 5–6 игроков объединяются, чтобы вместе защищать интересы отрасли.
Kesarev
Федеральный рейтинг.
Профайл компании
×
❯❯ Артем Подшибякин, директор по правовым вопросам, взаимодействию с государственными органами и комплаенс Lime: «Только юридических знаний в GR мало. Нужно обладать навыками сторителлинга. Когда вы рассказываете свой кейс, свою позицию, и человек, который видит вас впервые, должен поверить вам буквально за одну минуту. Он должен понять, что вы не манипулируете, а говорите о том, что он может воспринять и принять. Надо понимать и то, что перед вами может быть не юрист — очень часто это люди из экономических ведомств, регуляторных органов, у которых совсем другая логика. Поэтому юридические слова и термины часто просто не работают. Нужно адаптировать свои высказывания под того, кто вас слушает».
❯❯ Алексей Владимирович Чирков, начальник управления регулирования Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг ЦБ: «Важно, чтобы регуляторы, юристы и GR-сообщество слышали друг друга, понимали риски и контекст. В конечном итоге это упростит жизнь всем: и бизнесу, и государству, и потребителям. При этом важно помнить, что потребитель всегда знает меньше, чем профессионал. Поэтому задача регулятора — сделать так, чтобы человек понимал условия, которые ему предлагают. А наша общая цель — сделать клиентский путь простым, честным и комфортным».
❯❯ Александр Журавлев, управляющий партнер Юридическая компания «ЭБР»
Юридическая компания «ЭБР»
Федеральный рейтинг.
группа
Цифровая экономика
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
×
: «Если вы юрист и хотите идти в GR, попробуйте выбрать отрасль, где вы реально компетентны. Там будет меньше конкуренции и больше пользы. Во-вторых, мыслите нестандартно. В-третьих, умейте говорить просто о сложном — потому что если вы не можете объяснить простыми словами, вы не донесете суть. И, наконец, умейте балансировать интересы: и государства, и бизнеса».
Новые векторы международного бизнеса
❯❯ Дмитрий Чиркин, управляющий партнер White Stone
White Stone
Федеральный рейтинг.
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Частный капитал
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Трудовое и миграционное право
×
: «Многие клиенты бездумно создают юридические лица. При этом после введения санкций и контрсанкционного регулирования пришлось использовать более творческий подход. Но в процессе сделок в дружественных юрисдикциях люди оказались не готовы брать на себя дополнительные риски и издержки, чтобы сделать структуру, которая с этим риском справится. При этом важно понимать, зачем что-то делается. Тогда становится ясно, в какой юрисдикции лучше зарегистрировать компанию или холдинг и открыть счет. Во всех юрисдикциях есть различные инструменты (фонды, трасты), с помощью которых можно структурировать личные и корпоративные активы, и есть много поставщиков профессиональных услуг, которые рады помочь, если вы им поможете соблюдать комплаенс-процедуры».
К сожалению, сейчас инвестиционный арбитраж не самый результативный инструмент и использовать этот инструмент нужно с большим умом и осторожностью. Государства неохотно заключают новые ДИС, а удовлетворенные требования инвестора снижаются и часто достигают чисто символических сумм. Но самая главная проблема — это 18-й пакет санкций ЕС. Сейчас международный инвестиционный арбитраж стал уже частью политической борьбы.
Адвокатское Бюро ЕПАМ
Федеральный рейтинг.
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Антимонопольное право
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
группа
Комплаенс
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Международный арбитраж
группа
Морское право
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Санкционное право
группа
Страховое право
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Уголовное право
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Защита персональных данных
группа
Земельное право
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Природные ресурсы
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Рынки капиталов
группа
Семейное и наследственное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Транспортное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Цифровая экономика
группа
Частный капитал
группа
Экологическое право
группа
Энергетика
1место
По выручке
1место
По количеству юристов
5место
По выручке на юриста
Профайл компании
×
❯❯ Олеся Хитяник, директор, руководитель практики ГЧП и Инфраструктуры Kept
Kept
Федеральный рейтинг.
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Экологическое право
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Антимонопольное право
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Природные ресурсы
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Транспортное право
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
×
: «Если раньше китайские контрагенты воспринимали Россию, как площадку сбыта, то теперь они воспринимают ее, как место базирования производства и юрисдикцию для локализации. Для иностранных партнеров доступны специальные инвестиционные контракты, соглашения о защите и поощрении капиталовложений, соглашения о ГЧП и концессионные соглашения. Мы сейчас видим интерес бизнеса к специнвестконтрактам и СЗПК. Но везде есть ограничения по участию для офшорных компаний».
Многие ограничения на расчеты также распространяются на взаимодействия с лицами из Китая, ОАЭ и Индии. При этом классическая внешнеторговая деятельность никак не ограничена. Из-за этого некоторые пытаются через ВЭД проводить другие платежи. Но за этим пристально следит налоговая, и возможно даже применение статей УК. В Китае в целом достаточно строгие правила валютного законодательства и много KYC-политик, которые могут сильно задержать открытие счета и проведение платежей. Кроме этого, правила могут отличаться в зависимости от банка. Похожая ситуация с ОАЭ и Индией. Например, Эмираты негативно относятся к компаниям, которые выступают только как транзитные фирмы, а в Индии сложно забрать деньги при выходе из бизнеса.
Технологии Доверия
Федеральный рейтинг.
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: high market)
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Защита персональных данных
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Семейное и наследственное право
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Частный капитал
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Санкционное право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
7место
По количеству юристов
16место
По выручке
20место
По выручке на юриста
×
❯❯ Наталья Караиван, старший юрист INGVARR
INGVARR
Федеральный рейтинг.
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Природные ресурсы
Профайл компании
×
: «Юридический китайский рынок очень большой, но он не глобализован. Например, может быть непросто найти юриста, который будет свободно говорить на английском языке. Китайские юристы — это продукт своей среды. Законов мало, они устанавливают в основном принципы, акты противоречат друг другу и оставляют большое пространство для толкования. Кроме этого, китайский бизнес государство не судит: это бесполезно и может быть даже небезопасно и опрометчиво в рамках экспансии на этот рынок. Еще в каждой провинции Китая свои правила, например, где-то нужно нотариальное удостоверение документа, а где-то можно обойтись и без него. А сами китайцы исключительно про бизнес и очень хорошо понимают распределение сил и язык денег».
Откровенный разговор с будущими представителями профессии
В конце мероприятия юристы отвечали на самые острые вопросы о профессии от студентов юридических вузов.
Востребовал ли у ваших юристов сейчас навык работать с искусственным интеллектом? Когда вы берете молодежь, обращаете ли внимание, насколько они технологически подкованы с этой точки зрения?
❯❯ Леонид Гольдман, директор по юридическим операциям FESCO: «Мы пока отдаем приоритет естественному интеллекту. А искусственный — скорее как задел на будущее, потому что в нашей компании, именно в работе юридического департамента, он пока используется не очень активно. Нет какой-то централизованной модели, которая бы обязывала сотрудников им пользоваться. Использование искусственного интеллекта остается на усмотрение самих сотрудников — это их зона ответственности. То есть за результат того, что им выдал искусственный интеллект, они отвечают самостоятельно. Если считают возможным использовать это без участия своего естественного интеллекта — хорошо. Но всегда есть руководитель, который посмотрит за ним с естественным интеллектом, безусловно. И выводы, которые он сделает, могут быть не в пользу ИИ».
Что вы делаете для того, чтобы у молодых юристов не было профессионального выгорания?
❯❯ Владимир Павлычев, начальник управления ЮД МКБ: «Зумерам, как поколению лайков-дизлайков, очень важно получать моментальную обратную связь. Она может быть чувствительной, позитивной, но постоянной. В этой ситуации, особенно у руководителей среднего звена, которые становятся связующим элементом между топами и молодыми сотрудниками, есть вызов. Им нужно прямо развивать самодисциплину, повышать скилл менеджерства. Потому что молодые сотрудники могут простить невнимательность, но не отсутствие внимания. Это можно вырабатывать, совершенствоваться, улучшать эти практики, поддерживать подход. И в целом проблем с мотивацией не возникает, если все правильно выстроено. Симпатия, эмоциональный интеллект у лидера — наше все».
Как вы считаете, как изменился подход к поиску молодых специалистов? Каких специалистов вы сейчас ищете и какой функционал им необходим — помимо тех знаний и «скиллов», которые дают в университетах? На что вы обращаете внимание при поиске кадров?
❯❯ Валерия Андреева, руководитель направления правового сопровождения международного блока OZON: «Ключевым трендом остается спрос на “горящие глаза”. Но еще мы стали гораздо больше обращать внимание на то, что юристы — особенно молодые и средние — часто не понимают бизнес. А бизнес, в свою очередь, не понимает юристов. Поэтому, исходя из этого, мы внутри компании разработали разные исключения — и для бизнеса, и для юристов, — которые обсуждаем и транслируем между командами. Очень часто на собеседовании мы даем кейс и просим просто посмотреть, как человек решит ситуацию. Иногда неважно, правильно ли он применит норму права, — важно, как он рассуждает, как анализирует задачу, как ищет выход».
Отдаете ли вы предпочтение узконаправленным специалистам или готовы взять на работу с общими знаниями?
❯❯ Дмитрий Марканов, управляющий партнер BFL | PATENTUS
BFL | PATENTUS
Федеральный рейтинг.
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
×
: «Мы однозначно отдаем приоритет кандидатам, которые имеют профильное образование. Это обязательно кандидаты, которые последние два–три года в институте посвящали себя интеллектуальной собственности, писали на эту тему работу, погружались. Без опыта мы фактически не берем. У успешного кандидата даже на позицию младшего юриста должен быть опыт в консалтинге. Почему? Наверное, потому что хочется иметь в команде людей, которые осознали свой выбор. Потому что мы хотим, чтобы они действительно специализировались».
Поделитесь своим опытом: что было самым сложным, когда вы пришли на первую работу? С чем не могли смириться, что оказалось неожиданным?
❯❯ Владислав Риков, партнер практики транспорта и финансирования активов BGP Litigation
BGP Litigation
Федеральный рейтинг.
группа
АПК и сельское хозяйство
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры: high market)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (валютное регулирование)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование (таможенное право)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Комплаенс
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Морское право
группа
Налоговое консультирование и споры (консультирование: mid market)
группа
Недвижимость, земля, строительство (споры)
группа
Санкционное право
группа
Семейное и наследственное право
группа
Транспортное право
группа
Трудовое и миграционное право
группа
Антимонопольное право
группа
Банкротство (реструктуризация и консультирование)
группа
Защита персональных данных
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Международный арбитраж
группа
Налоговое консультирование и споры (споры)
группа
Недвижимость, земля, строительство (mid market)
группа
Природные ресурсы
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Уголовное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение (медицина и здравоохранение)
группа
Фармацевтика и здравоохранение (фармацевтика)
группа
Цифровая экономика
группа
Частный капитал
группа
Энергетика
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
2место
По количеству юристов
4место
По выручке
14место
По выручке на юриста
Профайл компании
×
: «Моим первым местом работы был семейный офис. Честно говоря, не самое удачное место для начала карьеры юриста. Потому что ты не до конца понимаешь, чем занимаешься, куда все это ведет и зачем. Ты вроде как менеджер, вроде как юрист, но в итоге делаешь все подряд и не чувствуешь систему. И вот тогда я понял, что в юриспруденции важно найти не только применение знаниям, но и свое место в коллективе — где тебя слышат и где тебе интересно. Я проработал там два года, и, если честно, все это время мечтал стать «настоящим» юристом — таким, чтобы чувствовать, что занимаюсь делом, которое меня развивает. Потом я ушел в корпоративный юрдепартамент, и это было уже совсем другое ощущение — ответственность, структура, динамика».
❯❯ Денис Косенков, управляющий партнер Косенков и Суворов
Косенков и Суворов
Федеральный рейтинг.
группа
Интеллектуальная собственность (защита прав и судебные споры)
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
Цифровая экономика
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры: mid market)
группа
Интеллектуальная собственность (консультирование)
группа
Интеллектуальная собственность (регистрация)
группа
Недвижимость, земля, строительство (high market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
Профайл компании
×
: «Все делают люди и портят тоже люди. Но нужно помнить, что работать нам вместе и достигать результатов тоже вместе. И вне зависимости от того, какого мы поколения, мы должны находить общий язык».
Все презентации спикеров доступны по ссылке.
Еще с сайта:
Оставьте комментарий к этой записи ↓
